各分野の専門家の知識と経験を集約し、多角的に事業承継をプランニング。

円滑な事業承継を進めるには、準備期間として平均2～3年が必要と言われています。

後継者の方針とこれまでの経営方針が異なってしまった場合、全社・全社員を巻き込んだ大きなトラブルに発展する可能性もあります。

後継者の人脈作り、そして、これまで経営を支えてきたノウハウの教育など、事業を継承するための準備期間は非常に長くなるため、交代時期を明確に定め、後継者を育てることが理想的です。

事業承継は、意図する後継者に事業を承継すれば完了ではありません。

承継した事業を引き継ぎ、さらに成長させることができるように後継者を育成する必要があります。

その育成のためにも、早い段階から準備を始める必要となります。

企業に属する社員は、その企業の行く末を心配しています。

早い段階から事業承継の準備を始めることで、将来に渡って安心して働くことができる組織であることを社員にアピールする事ができます。

会社の将来に不安を感じさせてしまうと、優秀な人材の流出につながる恐れもあります。